我不是一個重度的 AI 使用者,但對於像我這樣的知識型工作者而言,善用 AI 工具的確可以幫我們節省不少時間,甚至激盪出許多意想不到的精彩火花。
像我自己在製作表達力教案和簡報之前,就經常拿 ChatGPT 和 Perplexity 這一類的大型語言模型作為資料彙整、腦力激盪以及溝通商量的對象(這只是我個人目前主要的運用方式,我相信大家一定有更好的運用方法)。
雖然這些實用的 AI 工具幫了我不少忙,但也因為它們太好用了,好用到我必須常常提醒自己:AI 工具好用歸好用,但千萬要小心對 AI 成癮,更不能讓它們取代我的腦,尤其是最寶貴的感受與思考。
因為這是一個知識氾濫的時代,只要上網搜尋就能取得『被整理過』的海量知識(也就是俗稱的懶人包),而且絕大部分還是免費的。
表達力也不例外,隨便搜尋都有所謂的『乾貨』。
在這種情況下,身為表達力教練的我除了傳遞知識外,應該如何凸顯我的個人品牌價值?我認為可以從以下幾件事情著手:
1. 消費者需求洞察:讓我的知識有著力點。
2. 對於主題的詮釋:讓我的知識更有價值。
3. 知識輸出格式化:讓我的知識有可複製的模組或 SOP。
4. 產品組合的變化:讓我的知識傳遞過程有更多可能性。
5. 個人經驗具象化:讓我的知識更接地氣,而非紙上談兵。
而上述這一切,都建立在我的『個人觀點』之上。
而我之所以會『個人觀點』,和我過往的人生經驗與生命歷練高度相關(前者是量化指標,後者是質化參考),這是我之所以是我的原因,也是我和其他人的差異,人與人的觀點或許會有大同之處,但肯定也有小異之點。
別小看這小小的差異,這正是 AI 工具產出知識的深度、廣度與速度雖然凌駕於我們之上,卻還不能完全取代我們的原因。
所以,我很少直接請 AI 工具針對特定表達力主題幫我製作簡報,因為我知道無論這份簡報再怎麼精彩,裡面都少了『我的』獨特觀點與見解,少了『我的』知識體系與架構,少了『我的』個人風格和偏好。
這樣產出的簡報或許是一份『還不錯』的簡報,但對我而言卻是一份空有內容、卻少了靈魂的簡報。
當然,我相信隨著 AI 技術的日新月異,可以完全複製或模仿我們的個人觀點與思維的 AI 工具遲早會出現,我也樂觀其成。
但在此之前,我還是會苦口婆心地提醒我自己:千萬別讓 AI 工具取代我的腦,尤其是最寶貴的感受與思考。
商業合作請洽: 秝芙演藝經紀 V Lin
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